徐州市口腔医院

关于明确临床科主任责权利及考核的暂行办法

第一条  为使我院科主任能够在三级医院创建中充分发挥主观能动性，更好的管理科室，使医院院、科两级负责制得到充分发挥，根据医院院、科两级负责制的要求，特制定本办法。

第二条  医院实行科主任负责制，给予了科主任相应的责、权、利，同时也需要制定一套考核机制。科主任的管理一直是医院领导重视的问题。科主任的考核是管理工作中的重要环节之一，也是对科主任职责和绩效评估的依据。对科室工作考核包括医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、精神文明建设等方面进行评估，作为科主任业绩的体现方式并据以兑现奖惩。

第三条明确科主任责、权、利

一、     科主任职责

1、科主任负责组织科室人员完成医院下达的医、教、研及各项工作任务，保证各项工作的正常开展，并负直接责任。全面负责科室业务的建设和发展工作，保证任期内必须有新技术、新项目开展。

2、负责科室行政管理、医疗服务管理和经营管理工作，并按照具体要求制定符合医院规定的管理办法。

3、督促本科人员自觉遵守院规院章，认真执行各项操作规范和临床路径，坚持以病人为服务中心，以医疗质量为工作核心。

4、落实管理问责制，尽职尽责，把管理落实到实处。

5、负责做好科室人员的思想政治工作，及时化解员工之间的矛盾，凝聚人心。

6、负责处理科室的各项医疗纠纷，尽可能把本科室纠纷消灭在萌芽状态。

二、     科主任权利

1、本科室内的行政、业务决策权：科主任对本科室的行政工作、业务工作有决策权

2、科内人事变动有建议权：，科主任有权对表现不好、不能胜任工作的本科室人员进行科内调整的权利，对不服从调整的人员有权建议至退回人事科。护士长及护士在科工作期间接受科主任领导，科主任可向护理部提出调换护士长和护士。

3、科内人才培养权：有权制定科室人员考研、考博、进修培训计划，并上报医院科教科，做到有计划、有步骤、有策略地培养人才，形成有实力、有潜力可持续性发展的学术梯队。

4、组织指挥权：科内的急救、日常工作和医院的重大活动，科主任对科内人员有组织指挥权，科内职工应听从科主任的统一指挥和领导。

5、奖励性绩效工资分配权：在不违背医院政策的条件下，科主任有权对本科室的绩效工资进行二次分配。

6、推荐权：对本科内人员职称、年度考核、考评、评先进工作有推荐权利，并提出明确意见，交有关部门认定。

7、科室班子的组建权：提名科助理任职人选，交由院支部考核认定。

三、科主任的利益

1、根据医院有关规定，享受院级职务补贴。

2、优先安排参加各种学术会议、进修学习，参加各项新技术的培训学习。

3、同等条件下职称聘任优先。

4、绩效工资待遇：

科主任必须完成医院规定的工作任务（不包括材料消耗），绩效工资由两部分组成：医院医生平均奖的40%+科室平均奖的60%（其中的5%作为科主任季度奖）。

四、科主任考核办法

　第一条 医院实行院、科两级负责制，为使院科两级负责制落实到实处，同时进一步加强科主任的考核，保障科主任负责制有效推行，特制定本考核办法。.

第二条 考核的目的意义：

1、          全面的了解科主任的政治品质、思想品德、业务水平、工作表现，调动科主任的工作积极性、主动性、创造性，激励、监督科主任忠于职守、尽职尽责、奋发进取、开拓创新，提高科主任队伍的素质，提高科主任的工作效率和管理水平，沟通与群众关系。

2、          促进岗位责任制的不断完善和正确实施，促进医院各项工作的顺利完成。

3、          建立完备的政绩档案，作为科主任奖励奖金发放、职务聘任、评优推先、职称晋级的重要依据

第三条 科主任考核的内容

对科主任的考核分为季度考核和年度考核两种。

1、医疗工作考核，分季度考核与年度考核

季度考核:建立季度考核的基本指标。科室的经济指标，人均收费比率，药品比例，科室人次等4项硬指标。

年度考核:考核的内容有科室的经济指标，药费比例，文明单位评奖次数，医疗纠纷，新技术、新业务、科研等。

2、教学工作考核，为年度考核

教学考核内容有教学工作完成情况(参考教学工作量)，教学改革，教学课题立项，教学论文，教学态度，教学秩序和教学效果等。

3、科研工作考核，为年度考核

考核内容有课题申请，课题中标，成果鉴定，成果获奖，发表论文数(分统计源期刊、非统计源期刊)，专刊，专著,SCI收录的沦文等。
4、学科建设与人才培养考核，为年度考核

学科建设考核内容有是否申请省级、市级重点学科，人才培养考核内容是否有年度人才培养汁划，计划落实情况，低年资医、护、技培训情况。

5、科主任满意度的考核，为年度考核
　　是科室内人员及院内相关单位对科主任的民主评议.考核内容有政治素质，管理能力，业务水平三项指标，分优秀，称职，基本称职，不称职。

6、医疗质量，为季度考核

有保证医疗质量的措施及制度并能执行到位，杜绝医疗事故的发生，科室医疗质量检查优秀。

7、服务质量，为季度考核

有服务质量的措施及制度完善并能执行到位，科室服务态度好、服务质量优，病人无投诉，病人满意度高。

8、协调服务，为季度考核

科室工作效率高，与各科室协调好，无推诿，扯皮现象。

9、管理水平，为季度考核

科室管理到位，能科学管理，安全措施到位，能做到提前预防，能够处理突发事件，应急能力强。

第四条 科主任考核的实施

季度考核:建立季度考核的基本指标。科主任考核内容中有5项为季度考核，设定分数为100，5项指标的分数分别为20，30，15，15，20，每季度所得分数X奖金分配系数=科主任奖金发放系数。科主任奖励工资由医院统一发放，发放时扣留一定比例，结合年度考核，进行第二次分配。

年度考核：实行科主任负责制后，从医疗、教学、科研等方面对科主任给予了职责和权力。年度考核则是对这些职责进行的综合考核。包括每季度考核指标达标状况，年度考核5项指标的总分是100分，医疗工作考核、教学工作考核、科研工作考核、学科建设与人才培养考核、科主任满意度的考核5项指标的分数分别为30,10,30,10,20，分值ｘX奖金分配系数=科主任年终奖金发放系数。
　　科主任连续二年未完成年度工作目标任务，工作实绩差，在民主测评中不称职票超过20%或得基本称职和不称职票数共计超过50%.经考核确定为不称职，或者科室50%以上人员联名要求罢免科主任可以启动免职程序。

第五条 季度奖项的设立

季度奖奖金由两部分组成：该科主任奖金总额的5%+医院配比同等金额数为科主任季度奖项的奖金额。

奖金的发放：科主任季度的分数除以100乘以季度奖金额数

第六条  科主任考核实施单位

由医院分管经管副院长主持，医院奖惩委员会下属办公室具体实施。

该办法自公布之日起第二月实施。